Hoe trek je medewerkers aan in de arbeidsmarkt anno 2023?

Welke trends en ontwikkelingen zien jullie bij Becruit in het werkveld van recruitment? “Een van de ontwikkelingen in de huidige arbeidsmarkt is dat de keuze voor werknemers reuze is. De werknemer staat in deze markt in de positie om meerdere opties te verkennen. Waarom zou je dit dan niet als werkgever doen? Ik merk dat opdrachtgevers vanuit enthousiasme sneller op één paard wedden “Dit is dé geschikte kandidaat!”. Kanttekening daarbij is dat de kans van slagen klein is, omdat voor de sollicitant alles mogelijk is. Daarnaast zie je dat de functies die worden uitgevraagd steeds specifieker worden, ook in de Data en IT-sector. Daarnaast komt het zelden voor dat iemand voor 100% binnen het eisenpakket van een functie past. Vanuit mijn ervaring zou ik tegen werkgevers willen zeggen: blijf meerdere mensen tegelijk spreken. Zo creëer je – net als de werkzoekenden -meerdere kansen. Nu hoor ik je denken, waar haal ik die kandidaten in deze huidige arbeidsmarkt vandaan? Dat hoef je niet alleen te doen! Betrek je eigen netwerk bij de zoektocht, te beginnen bij je eigen werknemers, en beloon ze voor een goede tip. Dat doen wij bij Becruit ook met onze referral community. We vragen ons eigen netwerk om mee te denken over potentiële kandidaten voor Data, IT en Technische IT functies. Zit daar dé gouden tip bij? Dan belonen we de tipgever met een vergoeding. Investeer dus duurzaam en belangeloos in je netwerk, daar pluk je uiteindelijk de vruchten van.”

Jullie spreken wel van ‘culture eats styrategy for breakfast’. Wat houdt dat in?
“Cultuur binnen een organisatie is heel belangrijk, cultuur is hygiëne. Om te kunnen presteren moet iemand zich prettig en veilig voelen. Mensen willen voor mensen werken, niet voor de plannen. Kortom, hoe geweldig je bedrijfsstrategie ook is, zonder een gezonde bedrijfscultuur die mensen op een positieve manier aanmoedigt is het plan gedoemd te mislukken. Een gezonde bedrijfscultuur houdt naar onze mening in dat de meerderheid van de werknemers kunnen omgaan met druk, elkaar en hun klanten met respect en integriteit behandelen en creatief en positief kunnen reageren op uitdagingen.”

De huidige arbeidsmarkt is nog nooit zo krap geweest. Hoe zorg je als onderneming voor loyale werknemers? “Retentie verhogen!” Dat houdt in: denken in mogelijkheden en strategie. Het belangrijkste is het beeld dat je als onderneming uitstraalt en het gevoel dat mensen daarbij hebben. Uit mijn ervaring in het begeleiden van kandidaten kan ik zeggen dat cultuur en veiligheid het altijd wint. Dát zijn de basiswaarden voor een fijne werkomgeving, waarvoor een werknemer zich meerdere jaren wil verbinden met de organisatie. Je ziet nu de ontwikkeling bij de jongere generatie dat het niet alleen meer draait om status en inkomen. We merken dat met name voor de jongere generatie transparantie, flexibiliteit en persoonlijke vrijheid belangrijke aspecten zijn. Door hier op de juiste manier op in te spelen, kan de retentie bij werknemers worden verhoogd. Zo zijn we bij Becruit dit jaar gestart met de pilot “me-time”. Het idee daarvan is dat werknemers binnen hun drukke werkweek zelf een moment kunnen kiezen om op te laden. Dat kan zijn via het uitoefenen van een sport of luisteren naar een concert, doe vooral wat jou ontspanning biedt. Daarnaast zorgen we door de week heen ook voor culturele verbinding. Zo lunchen we altijd samen, worden er mentorsessies gehouden en is er een verzorgde vrijdagmiddagborrel waarbij iedereen uit de Becruit community welkom is. Kortom, zorg dat jouw organisatie de juiste waarden waar werknemers momenteel naar verlangen in alle facetten uitademt.”

Het bericht Hoe trek je medewerkers aan in de arbeidsmarkt anno 2023? verscheen eerst op Becruit.